（上接第一版）

控成本 增效益

经营效率和质量稳步提高

走进三峡电站储备基地智慧仓库，13层高位货架直抵库顶，机器人7×24小时灵活穿梭，多个环节已实现无人化操作。

这个改变传统“人挑眼盯”模式的智慧仓储系统，提的是效率，降的是成本，体现的是以提高价值创造能力为重点、持续改善经营效率和质量的发展思路，折射的是三峡集团着力提升经济增加值的缩影。

面对新形势新要求，三峡集团不断提高国有资本运营效率和回报水平。

深化降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，压缩非生产性费用支出，提高投入产出效率。发行30年超长期债券，优化债务期限结构。推动财务管理数字化转型，探索出一套具有三峡特色的司库资金管理方案。

强化数智赋能。建成世界最大清洁能源走廊的“工业大脑”。发射“三峡遥感一号”卫星，为精确估计大气降水提供数据支撑。科学开展“六库联调”，促进流域梯级综合效益全面发挥。建成一批新能源智能场站、新能源集控中心，实现“无人值班、少人值守”智慧运维。

调结构 优布局

因地制宜发展新质生产力

“长江三峡枢纽工程”和“海上风电安全高效开发成套技术和装备及产业化”分别荣获国家科学技术进步奖特等奖和一等奖；3个重点项目获批国务院国资委战新产业“百大工程”；22项重大技术装备入选能源领域首台（套）重大技术装备项目清单，居发电央企第一……

关键技术突破、新兴产业链完善，都是新质生产力的生动注脚。“十四五”以来，三峡集团不断提升战略性新兴产业收入和增加值占比，坚持科技创新和产业创新“双轮驱动”，激活新质生产力培育主引擎。

强化科技创新引领。构建具有三峡特色的科技创新体系，通过一系列机制激发创新活力。通过“揭榜”“赛马”机制，面向“五湖四海”选拔人才，探索高层次人才柔性引进模式，成立王焰新院士工作站等平台；百万千瓦水电机组、16兆瓦海上风机等标志性成果引领行业发展。

优化战新产业布局，围绕主责主业发展新产业。举办三次海上风电现代产业链共链行动大会，一届一主题，一届一推进，海上风电产业全链条协同、系统化推进格局凸显；聚焦“制氢、储氢、运输、加注”四大核心领域技术攻关，探索绿氢产业全链技术；打造多个示范性储能项目，增强新型电力系统稳定性与综合利用效率。当前，三峡集团沿着风电、氢能、储能等赛道梯次布局，一批具有带动作用的新增长点正加速形成。

抓关键 树品牌

增强可持续发展能力

品牌是企业重要的无形资产，是核心竞争力的综合体现。三峡集团始终坚持品牌强企战略，重视品牌价值，将品牌建设作为推动高质量发展的重要支撑。通过系统谋划、多维发力，打造清洁能源和生态环保领域的世界一流品牌。

完善品牌治理体系。在组织保障上，强化品牌工作“一把手”工程，坚持品牌工作与业务工作同研究、同部署、同推动、同落实。在制度建设上，构建起“1+N”品牌制度体系，制定印发多个实施方案，全面谋划品牌建设具体施工图。

健全品牌工作机制。加强协调联动，定期召开会议研究部署决策品牌重点工作。实行“按周开展监测、按月进行提醒、按季度开展评估”的管理机制，围绕品牌建设落实情况强化跟踪推进。

深化品牌传播实践。规范管理运行三峡工程、金沙江巨型水电站等爱国主义教育基地、隔河岩水利工程等工业文化遗产；在2022年第二届“中国品牌强国盛典”中，三峡集团荣获十大“国之重器”品牌；2025年，“中国三峡”集团品牌和“三峡能源”企业品牌双双荣获国务院国资委中央企业品牌引领行动第二批创建成果。

……

临近“十四五”收官，三峡集团建设世界一流企业传来喜讯：在第八届中国企业论坛“以评促建 加快建设更多世界一流企业”平行论坛上，三峡集团位列中央企业世界一流建设第一梯队。这是继2018年入选创建世界一流示范企业名单之后，三峡集团在世界一流企业建设方面取得的又一标志性成果。

展望“十五五”开局，三峡集团将持续完善价值创造体系，提升价值创造能力，在服务国家战略、推动高质量发展的航道上勇立潮头，在加快建设世界一流企业的征程上交出更多经得起时代检验的答卷。