□ 本报记者 谢泽

今年是“十五五”规划的开局之年，也是“共抓大保护、不搞大开发”理念提出十周年。站在新的历史交汇点，作为三峡集团参与共抓长江大保护的实施主体，长江环保集团如何在生态环保行业的深度调整期找准新坐标、开创新局面？

三峡集团2026年工作会强调，要加快从投资驱动向技术驱动、运营驱动转变，全面建设更具行业影响力的生态环保企业。

“越是形势复杂，越要保持战略清醒。集团工作会为我们指明了方向，我们必须高标准履行使命责任，探索可持续发展新路径。”长江环保集团党委书记、董事长陈炎山表示。

带着这样的思路，记者走进一线，探寻这家企业高质量发展的新气象。

破局之“识”：在风浪中探索新航道

开局之年，当有开局之识。

寒冬时节，江苏苏州吴中项目团队干劲冲天，他们正在进行一场关乎治水事业未来的“模式突围”。

当前，生态环保行业正经历着前所未有的深度调整期。传统PPP模式面临瓶颈、商业模式亟待重构、优质项目数量稀缺、存量资产运营效率有待提升等一系列难题，摆在了长江环保集团面前。

是坐等政策“暖风”，还是主动寻找“风口”？

党的二十届四中全会提出要“完善多元化生态补偿机制，因地制宜拓展生态产品价值实现渠道”。这要求生态环保工作必须跳出传统的工程思维，探索可持续的价值实现机制。

在吴中“水管家”及管网攻坚项目中，他们不再单纯依赖大规模的“硬投资”，而是将目光聚焦在“软建设”上——通过对存量资产的精细化管理和高水平运维，打通生态产品价值实现的“最后一公里”。

“这是一场艰难但必要的转型。”长江环保集团长三角分公司市场开发部主任刘靖坦言。他的团队当前正在为吴中项目落地后的全面运维交接作准备——地下，蜿蜒1000多公里的庞大管网需要资产确权、信息录入；地上，三峡的机制、标准、规范将对现有运维体系进行优化升级。

“我们还计划开展管网效能智能诊断与检测、管网动态信息新型采集、污泥资源化处理、绿色低碳标杆厂创建，利用在长江大保护业务上多年积累的科技创新成果，赋能运维效能提升。”

不回避困难，在更高水平的保护中寻找发展的增量，这种从“重建设”到“重质效”的转变，正是长江环保集团依靠改革实现破局的生动写照。

攻坚之“行”：在硬仗中彰显政治担当

开局之年，当有开局之行。

目光投向距离长江千里之外的内蒙古。在“三北”工程的治沙一线，一群习惯了长江水韵的三峡人，硬是学会在了沙地里“钉”绿洲。

“刚来的时候，风沙打在脸上像刀割一样，树苗种下去，第二天可能就被埋了。”在带着记者前往浑善达克科尔沁沙地南缘治理项目现场的途中，长江环保集团三峡三北公司总经理助理朱盘飞不禁感慨。为了守住祖国北疆的生态防线，他们像钉子一样“钉”在沙窝里，顽强地把一片片绿色“钉”在了黄沙里。

截至2025年，他们不仅超额完成了23.3万亩建设管护任务，更实现了超85%的乔木成活率；2026年，他们还要完成36.3万亩建设管护和首批移交任务。

视线回到长江沿线。在江西九江，攻坚的战场转到了地下深处。

为了解决城市“毛细血管”不畅的问题，建设者们常常要在充满污水和异味的场地连续作业。在管网攻坚的关键期，他们不分昼夜，对每一米管网进行“体检”，对每一个缺陷点进行“手术”，硬是将城市污水收集率提升到了行业领先水平。

“地下管网是城市的良心工程。”长江环保集团江西区域公司副总经理陈鹏说，“新的一年，我们会更精益地做好运维工作，将污染和内涝等‘水问题’对城市发展的影响降到最低。”

提质之“智”：培育新质生产力赋能治水

开局之年，当有开局之智。

对于三峡的生态环保业务，想要进一步提质增效，还需科技赋能。

走进安徽六安凤凰桥水质净化厂，三峡集团自研的智慧水务系统，正在这里进行一场静悄悄的“效能革命”。

曾经，污水处理的药剂投放，全凭老师傅根据经验“估摸着放”，“多了浪费，少了不达标”。如今，依托自主研发的城市智慧水管家2.0系统和智能加药曝气系统，该厂实现了毫秒级的控制，能根据进水水质自动计算并精准投放药剂。

“别看这小小的改变，时间长了积少成多，能省下真金白银，更能减少碳排放。”凤凰桥水质净化厂厂长陈得松自豪地说。

不仅仅是节省药耗，如今在长江环保集团所属多个标杆厂站，通过负荷与能耗的智慧调度，已实现能耗大幅下降。

“不搞花架子，要见真成效。”从推广智能加药曝气系统，到研发管网检测的“黑科技”，再到探索“智能巡检、无人水厂”，长江环保集团正尝试用科技创新这把“金钥匙”，化解成本控制和治理成效平衡难题，让新质生产力成为穿越行业起伏周期的核心引擎。“七年前我们白手起家，用‘三峡速度’推进项目规模化建设；七年后的今天，我们要用‘改革’进行‘二次创业’。”谈及未来，陈炎山的话语掷地有声，“这不仅是适应阶段变化的主动调整，更是为了打造一支真正的‘环保铁军’。”