□ 移民办征地管理部 张钊

曾几何时，我总追着前辈问：“怎样才能在工作中快速成长？”直到2022年那个夏天，当一份沉甸甸的责任落在肩头，我找到了问题的答案。

2022年7月13日，三峡集团移民工作办公室水电与抽水蓄能项目组成立。作为刚入职一年的“新人”，我攥着项目组名单，手心又热又紧——既担心自己经验不足给大家拖后腿，又忍不住为能参与这样的大项目心潮翻涌。

成长，是从“被推着走”开始的。项目组实行“老带新”，在“传帮带”模式下，我常跟着师傅参加审查会。他总鼓励我：“大胆说想法，错了我兜底。”

第一次参加甘肃黄羊抽蓄项目移民安置规划内审会，我攥着准备了很久的参会意见，紧张得声音发颤。师傅在桌下轻轻碰了碰我胳膊，低声说：“不要怕，按你准备好的意见大胆说。”那些反复琢磨过的观点，终于磕磕绊绊地成了声音。讲完，竟得到了大家的认可。那天散会后，师傅拍着我的肩膀说：“你看，实战才是最好的老师。”

成长的第一步，是敢把脚迈出去。而真正的路，终究要自己走稳。移民工作要懂政策、通行业，哪一环都不能含糊。第一次独立负责典型问题专题研究时，我因为找不到实操案例而卡了壳，但项目进度不等人，我索性住在办公室，把厚厚的政策文件和相关条款逐条标红、比对，逮着机会就向参加审查会的地方主管部门同志、专业审查单位专家请教。直到思路理清、拿出可行的研究成果的那一刻，我才真切触摸到“打铁还需自身硬”这句话的力量——那是一种从自身长出来的、靠啃硬骨头啃出来的底气。

如果说钻研政策是“硬功夫”，那么与人沟通便是“软修行”。移民工作是个多方交汇的枢纽：地方政府、项目业主、设计单位，还有最关键的移民群众。各方诉求不同，怎么让大家达成共识，是门大学问。

在四川江油抽蓄项目的实物指标调查细则审批阶段，时间紧任务重，我连夜研究了调查细则，标出需要修改的地方，又跟着去现场开座谈会。会上，大家对于能否采用“先预调查，后复查”的调查方法各执己见，眼看不能达成一致意见，我拿出夜里查到的类似项目有效的经验做法，提出“专人密切跟踪细则报批，各方现场工作提前准备”的“两条腿走路”方法，把问题理顺了，保障了工作推进。

还有一次，在移民安置规划审查中，我们遇到林木补偿标准如何与地方实际有效衔接的课题。我依据省级政策文件，结合工程具体特点，与各方进行充分细致的沟通。经过坦诚交流和共同研究，大家最终统一认识，确定了既严格遵循省级政策框架，又贴合地方实际情况的执行方案。这个过程让我体会到，守住政策底线，离不开充分的沟通与建设性的协商。

那两年，在全国抽蓄项目快速推进的背景下，我们既要严守专业关，又要兼顾项目进度。在抽蓄项目中，我们着力优化工作机制，在移民安置规划大纲审查结束后紧盯进展，与审查单位和项目公司保持密切联系，推动审查环节高效衔接，显著缩短了流程用时，确保项目关键节点如期达成。项目公司满是感激：“多亏了你们，这抢回来的不止是时间，更是整个项目的生机。”

“十四五”期间，三峡集团开工13个抽蓄项目。看着“成绩单”，我心里满是自豪。这些数字背后，是一个个“安居梦”，更是移民群众的理解和支持。

我总记得那位有着深刻故土情结的大爷，他总愁“孙子上学近不近”“看病方不方便”。我把他的担心记在心里，一次次带着设计院的同事上门，拿着规划图纸仔细讲，安置点都会考虑按照新农村建设，配置相应的学校、卫生医疗等公共服务设施。

直到有一天，大爷忽然握住我的手说：“你们是真心为我们想。”那一握，让我忽然懂得：移民工作，搬的不只是新家，更是群众把“心”安在新地方。我们要安置的，不止是生活场所，还有他们长久的盼头与安心。

如今，若再有人问我“怎样快速成长”，我会笑着告诉他：“别怕走进矛盾，别怕陌生的任务，别怕在无人看见时埋头。”青春不只是一段年华，更是一种状态。我的青春，藏在每一个抽蓄项目的文件中、每一次沟通的诚意里、每一点移民的信任内。