□ 长江三峡投资管理有限公司经营管理部党支部 顾正阳

“十四五”开局那年，我以一名新员工的身份加入长江三峡投资管理有限公司。我所在的经营管理部肩负着三峡集团在沪清洁能源资源开发任务。回望这近五年的时光，我深深感受到，个人成长与企业发展、国家战略是如此紧密联系并同频共振。我所亲历的，正是三峡集团“十四五”期间在沪海上风电业务发展的缩影。

我入职后面临的第一个重大任务，就是金山海上风电场一期项目的竞争性配置。本次竞配是上海“十四五”海上风电领域的开局之战，更是三峡集团填补在上海海上风电业务空白的关键一役。

记得2022年春节，我们全力备战项目竞配。在武汉集中办公期间，办公室里讨论声此起彼伏：“来，咱们再过一遍，排查一下投标否决项”“感觉这段文字还是不能打动评委专家”“再核实一下集团送沪电量”“再请厂家测算一下发电小时数”……

清晰记得集中办公的最后三天，项目组负责五十余万页标书的填报、校对与装订。我们四人长时间高强度攻坚克难，一名同事因病退出，我也非常难受。即便如此，我们依然奋战到最后一刻，确保了项目的顺利申报。

2022年4月2日，喜讯传来——我们成功中标。那一刻，所有的疲惫都化作了巨大的喜悦。然而喜悦短暂，蓝图变现实挑战艰巨。我抓住项目开发的机遇，按要求认真学习规范文件，掌握开发流程。在各级领导的支持下，面对海缆登陆点多方案筛选、集控中心用地协调难度大、变电站无仓位需改造等难题，部门主任程升明带领我们逐一攻克。每一步进展均凝聚团队汗水。

2025年4月26日凌晨海风微凉，巨大的升压站模块在吊装船的灯光下缓缓起吊、旋转、下降、对位、移位……我通宵未眠，紧盯每一个流程节点，直到它与导管架基础精准对接、稳稳“落座”；9月15日，项目迎来首台风机并网；9月23日，项目成功实现全容量并网发电。

随着金山项目的推进，项目组不断审视金山项目推进中遇到的难题。上海市其他规划场址有类似的问题吗？哪些场址开发的可能性大？2023年初的部门会上，负责人发出灵魂拷问。要回答这些问题，整个部门都发动了起来。我们将目光投向深远海域——这片区域资源条件较好，但仍需开展实地调查研究。

在意识到当前难题后，项目组积极将深远海发展构想向管理部门谏言。在与国家部委重点实验室交流中，我们获悉国家正筹划开展相关政策研究。基于此，我们创新采用科技创新合作模式，不断打磨科研项目方案，最终公司牵头的联合体成功中选“国管海域相关政策及关键技术研究”揭榜挂帅项目，实现了从单纯的“开发者”向“规划参与者”的战略转型。

我有幸参与该科研项目的策划，并与课题组、重点实验室合作，对大片海域进行普查，开展资源生态分析、开发适宜性研究，以及廊道和空间选划技术研究。初步遴选的可开发区域装机规模潜力高达5000万千瓦，拓展了公司发展空间。该科研成果获得国家部委和上海市认可，相关政策建议和方法被纳入项目试点。依托此项目，公司不仅积累了宝贵的技术和数据，更为后续资源获取搭建了至关重要的桥梁。

辛勤劳动研成果，很快便迎来了实践的检验机会。基于科研成果，我和同事们作为主要编写人员参与了一份行业内海上风电基地化相关方案的编写。2025年下半年，有关部门授权开展项目前期工作，公司抽调精兵强将组建专班。这一次，我又有幸全程参与，从当初竞标文件的“校对员”，成长为推动百万千瓦级基地前期工作的“调度者”。

回首这几年，我亲历三峡集团在沪海上风电业务从无到有、再到筑梦深蓝的每个重大节点。我也从职场新人蜕变为集团“海上风电引领者”战略实施身体力行的“老兵”。“把金山项目管理好，把金山风光同场项目建设好，把蔚蓝项目落地并建设好，再拿一个百万千瓦级的项目，这是我们未来五年的主要工作目标”，部门程主任与我们约定了下一个“五年之约”。