□ 长江环保集团六安三峡水务有限公司 徐国付

安徽六安“水管家”智慧调控中心内，数据在屏幕上实时跳动，管线如同蓝色血脉般铺满六安城区地图。这一幕，让我的思绪闪回2021年3月——当时，原六安排水公司成建制转隶并入六安三峡水务。作为一名在地方水务系统干了20年的“老管网”，我的人生轨道就此转向，从“地方兵”变成了“三峡人”。

起初，困惑与迷茫在所难免。管网运维部只有6个人，要负责10座提升泵站、900公里污水管网和1500公里雨水管网。责任翻倍，要求也大不一样。我攥着用了十几年的维修手册，看着同事们讨论的“智慧运维”“数据建模”，心里直打鼓：我那套凭经验摸设备、靠手感听故障的“老手艺”，在标准化、信息化的管理体系里，还能行得通吗？

疑虑很快被“传帮带”的职责与实践打消。2021年6月初，运维单位进场，一群年轻人干劲十足，却对泵站设备不太熟悉。我看着他们对着止回阀图纸反复研究，想起刚入行时师傅带我的情景，便主动揽下了带教之责。

从格栅机的启停规律到水泵的保养技巧，从雨季流量突变的应对到设备异常的预判，我把20年的经验倾囊相授。赶上皋城泵站止回阀被垃圾堵塞时，我提议：“咱们直接实战清理！”

那天，我带着年轻人钻到设备底部，手把手教他们拆卸螺栓、清理杂物、检查密封。汗水浸透了工装，却让他们迅速摸清了止回阀的构造和故障处理要点。

半年光景，这群“新手”成了能独当一面的技术骨干，而我也在他们的影响下开始接触新方法：用手机建立设备电子台账、用表格统计运行数据……这些“新办法”悄然补了我经验的不足，形成巧妙的互补。

真正的融合，发生在“老经验”注入“新系统”的时刻。2022年，六安“水管家”智慧调控系统搭建。7月酷暑，我和团队顶着38摄氏度的高温，跑遍城区所有泵站。每台水泵的型号、功率，每条管线的流量、压力，每个阀门的开关规律，都要逐一摸排、反复试验。

在城南泵站，为了精准记录不同时段的出水压力数据，我们连守24小时，每小时记录一次数值。年轻人拿着平板电脑实时录入，我则在一旁补充数据无法直接呈现的设备运行“隐性规律”：某台水泵在电压不稳时容易跳闸，某段管网雨天容易积淤……这些“老经验”配上精准的数据分析，让智慧调控系统不仅有了“数据骨架”，更有了“实战灵魂”。

当年12月，系统成功上线，轻点鼠标就能实时监控全市管网运行状态、远程调控泵站启停。我这个习惯了跑现场的“老管网”，也学会了在屏幕前“运筹帷幄”，真切感受到集团改革发展带来的技术变革，让水务运维从“经验驱动”变成了“智慧赋能”。

智慧系统是利器，而人的责任心与担当，是确保城市水系安澜的最后防线。2023年雨季，胜利路泵站环网柜突然故障。接到通知时已是深夜，我火速赶到现场，和抢修人员一起排查故障、配合供电局作业。由于连续降雨无法维修，我们一守就是11天，直到环网柜恢复正常运行。看着平稳流淌的污水，我悬着的心才落了地。

让我欣慰的是，当年我带出来的年轻人，如今在抢修现场已能主动扛起重担。2024年汛期，六安遭遇强降雨，我和团队24小时值守关键泵站，依托智慧系统的预警信息，提前调整泵组运行参数、及时疏通雨水管网，有效减轻了城区内涝。看到市民安全通行，我深深体会到，作为三峡人，我们守护的不仅是管网，更是一座城市的安宁。

五年时光，转瞬即逝。从最初的忐忑到如今的从容，我亲历了六安三峡水务的快速发展，也与集团共同成长。集团的改革发展，不仅带来了技术革新与管理规范，更为我们这些老员工提供了成长的平台。我的“老手艺”没有过时，而是在与“新智慧”的融合中焕发了新活力，我20年的工作经验，也成为助力集团高质量发展的一份力量。

今年3月，我就要正式退休了。这段岁月将成为我人生中最珍贵的回忆。而三峡精神，也会如我们守护的管网一样，在岁月中不断延伸，激励后来者砥砺前行。