团队概况

三峡国际所属三峡拉美公司的业务范围涉及国家多，各国涉及安全生产的法律法规，以及员工安全认知差异大。为加强安全生产管理，三峡拉美公司组建青年安全生产示范岗。该团队由7人组成，青年占比86%，专业涵盖绿地建设、电力生产、安全管理，是一个跨专业、跨国别的团队。

工作措施

建立健全安全生产管理体系

通过创建示范岗，建立健全安全生产管理制度体系，编制并印发《拉美公司全员安全生产责任制度》《拉美公司安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度》《拉美公司安全奖惩管理办法》等安全管理制度；建立健全安全生产责任体系，与各层级签订安全生产责任书，实现安全生产责任全覆盖。

安全风险管控和隐患排查治理

推进落实风险管控及隐患排查双重预防机制，定期更新安全风险清单，制定并落实管控措施，加大重大安全风险的管控。同时形成隐患排查治理清单，每月动态更新，对安全隐患实行定时整改闭合。

公共安全和应急管理

建立健全应急管理体系，提高公共安全风险应对能力和应急处置能力。完成综合应急预案和各专项预案、处置方案的编制或更新。开展公共安全风险评估和应急演练。及时准确报送突发紧急事件，并开展突发事件的调查和处理。

运维商及承包商管理

加强对运维商及承包商的安全监管，确保安全责任无遗漏、全覆盖。对运维商及承包商安全履职情况和现场安全生产进行监督检查，每月开展全面安全检查，并按期完成整改闭合。

工作成效

一是推进三峡集团在哥伦比亚首个绿地项目建立了四级垂直安全生产管理体系，圆满完成年度安全生产任务目标。

二是通过安全责任书明确了业主和承包商之间的安全责任划分，确定了共同的安全生产目标。

三是成功将国内安全风险防控和隐患排查治理经验在哥伦比亚绿地项目和墨西哥运营项目进行推广。